#projectmanagement

La gestione dell’approvvigionamento di progetto

La gestione dell’approvvigionamento di progetto

L’approvvigionamento di progetto è una delle aree di conoscenza del project management che riguarda l’acquisizione di risorse, materiali, servizi e competenze necessari per completare un progetto nel rispetto degli obiettivi prefissati. Nello specifico, gestire l’approvvigionamento significa pianificare, acquisire, gestire e controllare tutte le risorse esterne necessarie per l’esecuzione del progetto, affinché siano disponibili quando e dove necessario e siano acquisite nel rispetto del budget stabilito.

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Il ruolo del PMO in azienda

Il ruolo del PMO in azienda

Il PMO, acronimo di Project Management Office, è una struttura organizzativa che può assumere una varietà di ruoli e responsabilità all’interno di un’organizzazione.
La sua natura è estremamente flessibile in quanto assumerà funzioni diverse in aziende diverse. Sulla base delle specifiche esigenze e delle caratteristiche organizzative, il suo ruolo in azienda può cambiare nel tempo, soprattutto se intervengono nuove necessità o cambiamenti nel contesto aziendale.

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Project Manager vs Product Manager: due ruoli a confronto

Project Manager vs Product Manager: due ruoli a confronto

Project Manager e Product Manager sono due figure professionali che generano spesso una certa ambiguità, ma in realtà rappresentano ruoli distinti, con responsabilità uniche e allo stesso tempo complementari.
In questo articolo esploriamo le caratteristiche distintive dei due ruoli, sottolineando i compiti, le competenze e le sfide che ciascun professionista è chiamato ad affrontare quotidianamente.

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